老板要懂得“热炉”法则，制定并运用好公司的管理规章和制度，保证公司有效地运转。“热炉”法则形象的阐述了惩处的原则：

（1）热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝诫不要触犯规章制度，否则会受到惩处。

（2）每当你碰到热炉，肯定会灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。

（3）当你碰到热炉时，立即就被灼伤——即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差。

优秀是一种习惯

古希腊哲学家亚里士多德说的。如果说优秀是一种习惯，那么懒惰其实也一样。人出胜的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，是家庭影响和教育的结果。所以，我们的一言一行都是日积月累养成的习惯。有的人形成了很好的习惯，有的人形成了很坏的习惯。所以我们从现在起就要把优秀变成一种习惯，使我们的优秀行为习以为常，变成我们的第二天性。让我们习惯性的去创造性思考，习惯性的去认真做事情，习惯性的对别人友好，习惯性的欣赏大自然。

生命是一种过程

事情的结果尽管重要，但是做事情的过程更加重要，因为结果好了我们会更加快乐，但过程使我们的生命充实。人的生命最后的结果一定是死亡，我们不能因此说我们的生命没有意义。世界上很少有永恒。恋爱中的人们每天都在信誓旦旦的数我会爱你一辈子，这实际上是不真实的。最真实的说法是：“我今天，此时此刻正在真心的爱着你。”明天也许你会失恋，失恋后我们会体验到失恋的痛苦。这种体验也是丰富你生命的一个过程。

一种积极进取的心态！一种时刻不为目的本身而努力的坚持！……

所有这些告诉了我们另外一种看待问题的角度和方式。而这些能让我们对待工作的态度和做事方法有一个彻底的改变。当主流的价值观念已经不能在我们的心里激起波澜的时候，我们更乐意接受具体的事物，比如对待自己的生活、职业、老板和同事等等。

关于工作：工作是一种谋生的手段，但我们从工作中得到的远不止这些。工作培养了我们对待事情的态度，而一旦这种态度成为一种习惯，它就能影响并改变我们的生活。诚然，我们都希望自己在处理事情时变得聪明一些，所有这些思想汇聚起来就成了一种暗流！不否认这能让我们得到一些很实际的利益，但这种短视的态度总有一天会让我们付出更大的机会成本。诚信在今天似乎变得有些奢侈，更多的时候我们只忠于自己的感觉。但具体到我们的企业，我们的员工，还有我们的产品或服务，诚信直接影响到了他们的生命周期。所以，忠于并善待自己的工作，我们时刻在从中受益！

2005年的新年钟声刚刚敲响，朋友抒一家便举家移民迁往加拿大，临行前和抒的拥抱和北北的拥抱，让我们依依不舍，因为我们大家都心知肚明，像他们这种技术移民，没有十年时间的艰苦创业奋斗是没有买机票的钱回来的，所以这一次离别我们大家特别的感伤，还好我们有互联网能够常常的联络。

抒到了那边以后生活勉勉强强的能过的下去，全家人用北北生活补贴过日子吃饭，后来抒在那边找了个超市收银的工作，日子也渐有起色，但还没有电脑。每次抒来电话的时候，都是报喜不报忧，都说他们在那边过的挺好的，但是我们大家都知道其实他们很艰苦。眼看着今年的中秋就要到了，也许在国内的时候从来没觉得这个节日这么重要，但突然间离开了祖国，突然间来到了另一种文化里，突然间找不到熟悉与自然的时候，怀念便变得无比的锋利，在心中划下一道道痕迹。所以，在这个他们离开祖国怀抱的第一个年头里，在他们第一次在国外过中国的传统佳节时（尤其还是中秋节），我不得不惦念他们，惦念他们的心情，惦念他们孤独的心能否在飘零中找到一片能够落脚的小树叶，为他们挡风遮雨，抚慰他们的孤寂。所以我特别为他们从遥远的故乡寄去了一盒故乡的月饼。我想在故乡的时候，他们也许不爱吃油腻腻的五花八门的月饼，但身在异乡一定会想念家乡的味道的，这味道会随着时空地域的不同而变得格外的香甜。
……

感谢朋友们对全面预算管理的关注，现在看看我们的全面预算管理进行到什么程度了吧。

在上次开完全面预算管理推动会后，我们开始了艰苦的讨价还价的过程。起初编制的全面预算管理编制方案和手册都是经过各部门部长及经理、副总流转签过字的，当时大家都没提出什么疑问，而现在真的要执行开始编制时，部长开始不认帐了，对先前前过的东西不置与否，继续毫无道理的讲价。有些费用谁都不愿管，不愿划归到自己的预算中。我们实行的是费用实际发生部门汇总、归口部门管理控制的政策，但现在费用可以发生在自己部门，但自己决不愿成为归口管理部门。突然间，让我看到了人性的恶劣，每一个领导们从来都没有从公司的角度考虑过问题，企业价值最大化，此时简直是放屁，谁理会呢，领导们只要自己的业绩好了就行，从来都是只作表面文章，不求深入，谁都只想歌功不愿承担责任，表面上亲亲我我，背地里尔虞我诈，天啊，好复杂的人际关系！所以说，我们现在处的这个社会不是经济社会而是个关系社会，一点都不为过。

今天上午又我们计财部主持召开了运营总部2006年全面预算管理编制工作的推动大会，副总、经理、副经理、各部部长、预算专管员零零总总来了三四十口子，好么大会议室从来没有过的人满为患。由于会议有我主持，从一上班开始就是上窜下跳的一通忙活准备会议资料。资料按领导的级别不同分发的内容延展范围也不同。会议先是由我们计财部的部长介绍2006年全面预算管理编制方案及编制手册的内容，随后又总结了一下2005年预算试行年存在的问题，在06年中尚待改进的方向。由于06年的预算要纳入绩效考核，应该说是我们公司正式启动全面预算管理的第一年，所以这第一炮必须打的响亮，当然这话是从经理的角度说的，因为经理不懂财务，只要面子好看一切OK，但财务人员不能不懂财务不懂全面预算管理，工作绝对不能只是表面工程，如果只是表面，那就等于把自己往火坑里推啊。